有哪些股票平台 用友U9 cloud数智赋能湖北赛恩斯：推动汽车产业智能制造升级

今日的思路也比较简单，当前关键支撑还是在2350的位置，该位置昨天我也强调了，空头想要扩大，需要下破该位置支撑。上方的压力位已经逐步开始下移了，从上周的2392逐步到下移到当前2386一线，当前依旧下移到2383一带，日内操作上，还是反弹做空不变，日内触及2383一线做空有哪些股票平台，防守依旧在前期高点上方2393不变，持续看新低。

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新能源汽车浪潮推动全球汽车产业链加速重构下，由我国引领的世界电动汽车变革，为我国汽车零部件企业的带来了新的机遇。近年来，湖北省正积极推进产业升级和创新发展，加快推进制造业数智化转型，全面提升产业竞争力，数智化转型成为汽车零部件企业掌握核心竞争力的重要抓手。襄阳是湖北“汉孝随襄十”万亿级汽车产业走廊的重要节点城市，突破性发展新能源汽车，加快培育智能网联汽车，推动传统汽车转型升级是未来战略的重中之重。

数字化、智能化的先行者

湖北赛恩斯科技股份有限公司于2012年8月落户襄阳(国家)高新区启辰路8号。公司专注于国防装备和动力科技(燃油动力和新能源动力)新技术、新材料、新产品的研发、应用与推广，集研发、制造、销售、服务于一体，是国家高新技术企业、国家专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业、湖北省重点上市后备企业(金种子)。

公司下设两家全资子公司：湖北秀山智能科技有限公司、十堰飞骏汽车零部件有限公司，主营产品包括无刷电子燃油泵、液冷泵、新能源整车热安全智能管理系统等。

主动求变者：内外压力下的转型之道

外困：

作为汽车零部件的供应商，面临着主机厂和供应商的双重压力，并且随着市场环境的变化，技术的革新，压力在无处不在并且逐年增加。

内忧：

多工厂、多子公司、多关系企业集团化管理；

多地点、全球化多组织布局触发数据与信息整合与共享；

需要总体基于16949的汽车零部件产品开发项目管理体系

面向上游多个客户，产品类型比较多

难以有效控制产品关联数据的动态变更

实现设计与生产的数据及业务流程一体化

难则变、变则通、通则久

湖北赛恩斯携手用友U9 cloud+PLM，以U9C为核心打造集团统一的数智化管控平台。建立一套完整的信息化平台，实现生产运营各环节的数字化协同，以管理会计为核心，实现从销售到设计、生产、采购，发货及成本核算、质量管理的一体化应用，助力企业数智化转型。

一、构建智能研发管理模式  实现研制生产一体化。

典型应用一：高效的在线设计

保障数据来源唯一

基于新迪CAD环境检出最新模型

基于三维模型快速形成BOM

模型数据整套在线保存并关联BOM

典型应用二：规范文档数据的管控

全面管理APQP技术数据、图纸数据

建立一个企业范围内共享的产品知识库(试验报告、专利)

实现安全性的前提下，保证产品数据查询的高效

文档知识快速重用

电子化、规范文档产生的工作流程

典型应用三：统一物料数据管理

统一的物料库管理：管理三个子公司共计41890条数据；

全面规范物料分类：对三子公司按统一规则分类

形成集团级统一标准件库

快速查询复用：快速查询物料，并进行借用；

一键同步ERP物料数据

典型应用四：CAD BOM—设计BOM-制造BOM的贯通

产品系列化：规范所有系列产品纳入PLM中进行管理，归档BOM约1700份

快速形成：与CAD高效集成，在CAD前端设计完成提交自动提取搭建EBOM；

快速复用：为变型设计提供有效的支持工具，基于历史经验快速进行变型设计；

发送ERP形成制造BOM

典型应用五：支持TS16949全业务过程的项目管控

基于项目模板快速形成项目计划

项目全过程的监控

项目资源的管控

项目输出规范化管控

项目的多样化输出

典型应用六：变更过程规范管控

变更可追溯：实现变更过程可追溯，变更数据可追溯；

基于规范的设计变更流程，PLM系统通过数据关联关系

变更分析：为变更工作提供了准确的影响范围查询。确保变更合理、正确、无遗漏。

变更通知：自动通知相关人员，防止错漏

二、敏捷供应链满足内部管理需求、实现外部客户要求

满足内部管理需求

物料以及BOM管理

寄售销售模式

供应商代保管-VMI业务

生产车间管理需求-线边仓、生产备料

账实相符、库存有效

......

实现外部客户要求

准时交付

合格交付

快速响应交付柔性

追溯管理

有效遏制不良

赛恩斯科技借助U9C，连接客户主机厂、少量投资的情况下:可以准确根据客户预测安排生产计划、排量排产，整体效率提升了2-3倍,准时交货率达到100%，成品库存周转率显著提升，满足内部管理需求，实现超越客户要求。

三、业财融合，驱动企业高效运营

典型应用一：构建统一的多组织财务核算平台

构建集团统一的会计核算平台，设立财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险。在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规划和统一。

典型应用二：构建精细化核算体系

企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。成本核算过程本质来说是存货与生产成本之间的核算过程，与实际业务中仓库领料，车间完工对应。例如：车间从仓库领用材料，存货减少，计入生产成本。车间生产完工，存货增加，生产成本转出，同时将生产过程中发生的费用最终以完工的形式计入存货当中。U9C精细化成本核算，完美做到了事前预测，事中控制，事后分析。通过U9C精细化成本核算，赛恩斯做到了对企业生产经营过程中发生的各项成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。

财务报告时间减少3天：财务报告时间由原来次月7号左右缩短至现在次月4号完成。

成本核算时间缩短2天：以前统计本月计提的费用，进行成本计算，成本对账和记账，需要2-3天时间，到目前半天就可以完成

财务报告准确性100%：总帐数据表信息由系统自动关联生成点击总帐表的科目直接链接该科目的明细帐清单

典型应用三：构建多维财务分析模型

赛恩斯借助U9C数智化分析应用构建了多维财务分析模型，赋能业务指标化经营。通过对经营数据的的收集、处理、分析，挖掘移动财务数据背后的业务根源，方便了更好地理解业务需求，优化资源配置，提高运营效率，同时也为公司未来的业务发展奠定了坚实的基础。

湖北赛恩斯将继续秉承“创新驱动、质量为本”的发展理念，依托U9C数智化管控平台，不断深化研发、生产、供应链等各个环节的智能化改造，为全球汽车产业的繁荣做出更大的贡献！

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